Вчера вечером позвонил старый и очень хороший приятель. Новость его была грустной. Сообщил, что совсем страшно обанкротился со всеми вытекающими из этого обстоятельствами. История действительно грустная, но в то же время крайне поучительная.

Некоторое время назад мы с ним ездили кататься на лыжах и после катания в кафе за пивом завели разговор о работе и бизнесе. Он говорил о том, что надо развиваться и что надо брать людей на работу пусть они ищут клиентов будет больше заказов больше денег и вообще надо рости. Я его наоборот сдерживал. Моя логика по вопросу рости следующая:

1. Расти можно только тогда когда ты точно понимаешь что ты будешь делать получив этот рост. То есть, имеешь опыт управления более большим бизнесом чем то, что у тебя сейчас. Дело в том, что как правило, люди имеют то, что они могут получить и не больше. И если ваш бизнес застрял на определенной отметке, то вам больше и не надо. Значит вы не знаете что с этим больше делать. Не надо рости. Надо остановить рост и укреплять существующие позиции.

2. Концентрация ресурсов в одном направлении деятельности делает вас уязвимыми и ваше положение нестабильным. Если у вас есть ресурсы и возможности развиваться, то развивайте другое направление бизнеса. "Не надо хранить все яйца в одной корзине". Все просто.

В результате приятель все таки предпринял попытку роста и нашел большой заказ. Получил его. получил определенные договором оплаты. И... Не смог его выполнить вообще. И притом, сам говорит, что просто слишком большой заказ и им его просто не сделать по причине того, что они просто физически не могут переварить такой объем, ни по возможностям, ни по опыту работы никак.

Ситуация у него грустная. Совсем. попадалово совсем большое и серьезное. Жаль мне его. Жаль потому, что у меня подобного рода попадания были и я знаю что это такое.

Думаю, что все решится. Не быстро, не просто, но решится.

А вывод прост: не надо пытаться прыгать через голову. Надо уметь вовремя остановится на достигнутом. Сохранить имеющееся зачастую больший подвиг чем завоевание нового.