Сейчас у меня в жизни самый мне ненавистный период - дембель. Это когда ты уже не солдат, но еще в части. я уже не работник, но и не свободен. Приходится сидеть на работе и отбывать трудовую повинность присутствием. Ибо делать мне уже нечего, но ритуал увольнения надо пройти до конца. Искать работу невозможно потому, что даже при ее появлении на собеседование не съездить. Вести свои дела тоже никак, потому что все внимание приковано к моему персонажу, ибо всем надо себя убедить, что я уволен за дело и это правильное решение. Пока мне заниматься ничем не сруки, я могу думать о том как и что у меня было на этой работе. Вот мой взгляд на мотивирование меня на моей вот этой работе.

Мой мною сильно любимый и уважаемый руководитель "неугомонный" всегда говорил про меня одно и тоже: "Я работаю с ним более двух лет, но так и не могу понять что это за человек и как с ним договариваться". И это он действительно прав. Он так и не смог понять почему и ради чего я хожу на работу и что мне нужно дать для получения от меня результатов высокого качества. Однако, на мой взгляд, все крайне просто как белый день. Хотя, надо признаться, что я представляю именно тот класс людей мотивировать которых и управлять которыми наиболее сложно для большинства руководителей. Так вот я вам расскажу что таких как я заставляет работать хорошо.

Сложность в том, что у меня есть хобби и собственные интересы в жизни которые для меня главнее всего. И именно это и есть для многих руководителей проблема. проблема в том, что все хотят быть единственными и чтобы работник думал и занимался только работой и ничем еще. И в этом есть самая большая ошибка.

Мотивировать людей с хобби проще всего, но есть одна тонкость. Таким людям нужно реализация своих интересов. Для этого им надо два ресурса: деньги и время. Без денег не реализовать хобби, а без времени и деньги не нужны. Если нет одного, то и другое не надо. Вот и вся мотивация. Ради получения этих двух ресурсов люди с увлечением готовы на все. Все что надо было делать для управления мной на работе, это дать мне понятное и достаточное количество денег, притом, что больше мне не надо и дать мне время на реализацию моих интересов. И дальше делайте со мной все что хотите. Я буду счастлив, доволен и лоялен к компании.

Намного сложнее в тех случаях когда у людей нет интересов. Тогда идет работа ради денег просто чтобы были или ради славы просто чтобы была и т.д. И при этом, денег достаточно не будет никогда и славы тоже и так далее и тому подобное. Вот с такими точно начинается проблема с управлением и мотивацией. Сколько чего не предложи - все мало. Куда солдата не целуй - везде жопа.

Со мной все было банально просто. Мне давали денег больше чем мне было достаточно требуя взамен работу без каких либо рамок времени. В результате у меня просто не оставалось времени на свои занятия. а тогда и деньги не нужны и ничего вообще не надо. И тогда начался поиск альтернативных решений. Как сделать так, чтобы найти это время и найти деньги. И вот результат - окончание конструктивных выгодных для работодателя отношений.

Я не самовлюбленный кретин и трезво всегда понимал, что нет не заменимых людей. Но в данной ситуации меня с моей работой я точно понимаю, что господам будет тяжко просто потому, что ряд вопросов было четко на мне без вариантов.

Ну, что же, придется учится решать эти вопросы самим...